新产品研讨开发流程办理：以商场为驱动(第4版)

  《新产品研讨开发流程办理:以商场为驱动(第4版)》侧重解说怎么勇于立异。关于阶段—关口在全球很多抢先企业的施行的更多、更深入的经历与了解，都会体现在《新产品开发流程办理：以商场为驱动(第4版)》中。

  而且，《新产品开发流程办理:以商场为驱动(第4版)》中还有作者罗伯特·G·库珀的很多朋友供给了深入的见地、辅导、内容及鼓舞。

  关于任何进入产品立异办理和阶段—关口办理的人来说，这是一本必读之书。从怎么生成突破性观念，挑选优胜者到成功推向商场，这本书有太多的新内容了！

  这本书给办理者供给了很有用的辅导。协助办理者挑选正确的项目进行开发，并将其推向商场。书中供给了有用的操练、实践办法和实在事例，显现了怎么获取产品和服务立异的成功。

  立异办理面临着许多应战，包含全球化、价值发明、专心于正确的立异范畴。这本书供给了对新办法的讨论，也为公司建立一个强有力的立异环境供给了很有用的辅导。

  罗伯特·G·库珀（Robert G.Cooper）加拿大麦克马斯特大学Michael G.DeGroote商学院的营销学教授，宾西法尼亚大学Smeal工商学院ISBM出色研讨员。他是被广泛选用的阶段关口（Stage—Gate）产品研讨开发流程的创始人，著有多本关于新产品研讨开发办理的作品。1999年当选为美国产品开发与办理协会（PDMA）会员。

  3.1 对公司来说的七大决定性的成功要素3.2 开端阶段—关口新产品体系

  4.1 何为阶段—关口办法4.2 包含从构思到发布全过程的新产品体系的7个方针

  5.1 全球关于从头发明阶段—关口的投入5.2 习惯不一样危险水平与项目类型的扩展

  6.1 关于严从头产品构思的缺少6.2 从哪里开端？从产品立异和技能战略开端

  8.1 做出正确的投资决策是极端困难的8.2 项目挑选仅仅组合办理构成之一

  11.3 阶段1：奠定根底，进行立异绩效评价11.4 阶段2：规划（或许从头规划）企业的阶段—关口体系

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